Дов ће отпустити око 4500 радних мјеста, око 13% своје глобалне радне снаге. Хемијски великан је рекао да очекује да ће смањити своје текуће трошкове за најмање 2 милијарде долара до 2028. повећањем ефикасности, смањењем трошкова и реструктурирањем. Доу у исто време рекао је инвестирала би у вештачку интелигенцију (АИ) и аутоматизацију како би подстакла раст и продуктивност.
Упркос нагласку на вештачкој интелигенцији, овај потез одражава шире тржишне трендове, посебно спори раст у сектору хемикалија и притисак на конкурентност, кажу аналитичари. У јануару 2025. Дов је имао најавио отпустио би 1500 радника како би уштедио милијарду долара на годишњим трошковима, због економског опоравка који је спорији од очекиваног. Затим, у јулу, компанија рекао је затворила би три фабрике у Европи: фабрику крекера етилена и хлор-алкалија у Немачкој и фабрику силоксана у Великој Британији.
Затварање је требало да почне средином 2026. и да буде завршено до краја 2027. Није јасно колико је од 4500 отпуштања радних места већ обухваћено овим претходним најавама, или географском поделом.
„Изгледа да се стратегија за Дов променила у побољшање готовине“, каже Рицхард Цартер, независни консултант за сектор хемикалија и бивши виши менаџер у БАСФ-у. „Смањење трошкова је дошло у фокус јер постоји мали или никакав раст.“ Прошлог маја, Дов је такође продао удео у својој инфраструктури на америчкој обали Мексичког залива компанији Мацкуари Ассет Манагемент за до 3 милијарде долара.
Морате да развијате посао. АИ не развија посао
Картер сматра да је отпуштање радних места ‘апсолутно неопходно’ јер Дов неће постићи раст на тржишту који је очекивао. „Предвиђам велике губитке послова у хемијској и петрохемијској индустрији, посебно у администрацији, продаји и финансијама, где многе ствари које сам радио као млађи, а затим и виши менаџер више неће постојати због вештачке интелигенције.“
Покрет Дауа мора се посматрати у контексту продуженог индустријског пада. Оно што се истиче јесте да посао у оквиру Дов-а смањује АИ и аутоматизацију, каже Фан Ли, АИ и дигитални консултант. Он помаже хемијским компанијама у усвајању вештачке интелигенције, посебно за истраживање и развој, а претходно је радио за ДуПонт 11 година. „Многе хемијске компаније су направиле огромна улагања у вештачку интелигенцију и сада проналазе начине да то искористе“, каже Ли.
Појединачни хемичари или инжењери треба да користе вештачку интелигенцију да би били продуктивнији, вреднији
Картер, међутим, каже да ће у АИ бити мало конкурентске предности јер ће све компаније предузети сличне кораке. „Дов је одустао од амбиције да постане глобални играч, јер није присутан у Азији и Пацифику на значајан начин и повлачи се из Европе“, каже Картер. „Морате да развијате посао. АИ не развија посао.’
Други се слажу да су отпуштања радних места део шире слабости. „Није јасно колико је значајно повећано усвајање АИ и аутоматизација у овим најављеним отпуштањима. Могуће је да ће повећана употреба вештачке интелигенције и аутоматизације елиминисати специфичне задатке, иако може захтевати и нове вештине радне снаге и позиције,“ примећује се Филип Шапирапрофесор иновацијског менаџмента и политике на Универзитету у Манчестеру, Велика Британија, који је написано о АИ у производњи.
„Такође је вероватно да постоје и други основни структурни фактори, укључујући промене у потражњи и прилагођавање високим трошковима енергије и конкурентном тржишту хемикалија“, додаје он.
Ли се присећа да је прошао кроз нешто слично у ДуПонт-у током кризе, са сарадницима који су губили посао, али су потом нашли ново запослење. „За појединачне хемичаре или инжењере, требало би да користе вештачку интелигенцију да би били продуктивнији, вреднији“, саветује он.
