Лпрошле недеље, Томас Франк је смењен са места менаџера Тотенхема, а Шон Дајч са места менаџера Нотингем Фореста. Обе одлуке биле су потпуно објашњиве у својим терминима. Франк је победио у само две од својих претходних 17 лигашких утакмица, а Дајче само у две од претходних 10. Обојица су видели напредак Вест Хема под Нуном Еспиритом Сантом и осетили су отпор потенцијалног испадања. Када се појави страх и нешто мора да се промени, фудбал тежи да жртвује менаџера.
Изузимајући чуваре и привремене раднике, њихов одлазак доводи до тога да је број менаџера Премијер лиге који ове сезоне напуштају посао на осам, а Оливер Гласнер долази на крају сезоне, када Марко Силва и Андони Ираола такође немају уговор. Прошле сезоне је било 10 одлазака, 2023-24 девет, 2022-23 апсурдних 18. Да дамо мало контекста, у првој сезони Премијер лиге, 1992-93, било је само четири промене (пет ако се урачуна Дејв Веб у Челсију, који заправо није био званичан наслов, иако то није био привремени). Просечан животни век менаџера Премијер лиге пао је са око четири сезоне на отприлике сезону и по.
Несталност је само део игре. Енглески фудбал се некада смејао хаотичном свету Италије, али је усвојио идеју о „скелару“ који ће управљати клубом до краја сезоне; скоро сваки чланак који описује Игора Тудора, који ће Тотенхем водити до лета, савесно објашњава да је он оно што Италијани називају “ун трагхеттаторе”.
Делимично, то је опште стање – а просечна владавина менаџера Премијер лиге била би краћа да није било Пепа Гвардиоле и његове деценије у Манчестер ситију – али Спарси и Форест, можда, представљају посебне случајеве. Тотенхем је почео да изгледа неуправљиво, пошто је прошао кроз шест сталних менаџера (и четири привремена или чувара) откако се преселио на свој нови стадион 2019. године, као да је узвишено окружење створило очекивања са којима се формирање тима не може пратити. Форест је у међувремену, сада њихов четврти менаџер у сезони, производ њиховог власника, запаљивог Евангелоса Маринакиса.
Али постоји општији тренд. Улога менаџера је доживјела чудну еволуцију. Када је лигашки фудбал први пут почео крајем 19. века, тим би обично бирао управни одбор, вероватно у сарадњи са капитеном. Секретар-менаџер, како су га некада називали, био је администратор, неко ко је резервисао возове и хотеле и сређивао уговоре. Само у веома ретким случајевима, као што је Том Вотсон, који је освојио три титуле првака у Сандерленду и две у Ливерпулу, он би заправо водио тим. Као што Барни Роне тврди у својој књизи Менаџер, иако су се личности као што су Херберт Чепман у Хадерсфилду и Арсенал занимале за тактику и изградњу тима, једна од главних атракција менаџера за директоре клуба била је то што би могао да буде искоришћен као жртвено јарац. Када су резултати пошли по злу, било је корисно имати опседнуту фигуру на линији додира да би апсорбовала критику.
После Другог светског рата, међутим, менаџери су постали много веће личности. Људи попут Мета Базбија, Била Шенклија, Дона Ревија и Брајана Клафа водили су своје клубове по свом лику; постали су најважнија личност у свом клубу. Та карактеризација се у извесној мери наставља код Гвардиоле и Микела Артете, али кључна фигура у модерном клубу је поново власник. Можда изгледа парадоксално када је фудбал постао толико раслојен да се менаџери тако често мењају – колику разлику он заиста може да направи? – али он је опет потрошни материјал.
А ово је доба у којем лидери генерално не трају дуго. Велика Британија је имала пет премијера за седам година. У Аустралији су либерали за осам година имали пет лидера. Промет међу извршним директорима у највећим светским компанијама на берзи достигао је нове максимуме у 2025. години, након рекорда из 2024., 21% изнад осмогодишњег просека. делимично, како се тврди у чланку у Фајненшел тајмсуто је резултат глобалних превирања, од сукоба на Блиском истоку и у Европи до бурног стила владе Доналда Трампа. Али такође се ради о нестрпљењу акционара активиста, са повећањем броја америчких извршних директора од 40 одсто који је смењен након њихових кампања.
Гласачи, акционари и навијачи никада нису имали мање стрпљења. То само по себи може бити реакција на свет који се брзо мења јер нови изазови захтевају нове лидере. Али такође може бити да је у доба друштвених медија у којем се сваки приговор истиче и притужбе бујају, у којем алгоритми промовишу незадовољство, а перформативни бес добар посао, дугорочност није могућа. Можда смо сада сви Маринакиси.
-
Ово је извод из Соццер са Џонатаном Вилсоном, недељни поглед Гардијана САД на утакмицу у Европи и шире. Претплатите се бесплатно овде. Имате питање за Џонатана? Пошаљите емаил соццервитхјв@тхегуардиан.цом, и он ће одговорити на најбоље у наредном издању.
