1948. године у основи радне снаге основала је НХС. Мој посао сада је да се уклопим за будућност | Вес Слиенг

ТЕво тренутака у нашој националној причи када наши избори дефинишу ко смо. 1948. влада Цлемент Атлее-а изабрала је избор основаног на правичности: да сви у нашој земљи заслужују да примију негу која им је потребна, а не бриге које могу себи да приуште.

Да је национална здравствена служба створена усред рушевина и пропаст рата након што је то избор све изванредније. Постављен је у закону и у самом служби наше колективно уверење да здравствена заштита није привилегија да се купује и продаје, али право на неговање и заштите. Сада падне на нашу генерацију да направи исти избор.

Увек је било оних који су шапутали да је НХС терет, прескуп, инфериорни до тржишта. Данас ти гласови постају гласнији, одлучни да користе кризу у НХС-у као прилику да га демонтирају. Ова влада одбацује песимистички поглед да се универзална здравствена заштита може приуштити у 20. веку, али не у 21. месту. Као и јавност. Али уколико се НХС не промени, аргумент да је неодржив постаће утерањући. Заиста је промена или попрсје. Ми бирамо промену.

Данас ће премијер покренути наш десетогодишњи план за здравље, радикално ремагине здравствене заштите. Више је брига биће доступно на вашем прагу и од сопственог дома, са хиљадама више ГПС-а. Услуге и ресурси ће се преселити из болнице и у заједницу. Нови центри за здравље у суседству[?] Домаћи ће лекаре, медицинске сестре, физиоси, терапеуте, тестове, скенирање и хитну негу испод једног крова, изграђени око погодности пацијената.

АИ технологија ће ослободити особље Фронтлине из људске стране администратора, дајући им времена да се брину. Уштеда само 90 секунди уноса података и узимањем пописа у именовању би била еквивалентна ангажовању додатних 2.000 ГПС-а. За пацијенте, Тецх ће извршити резервацију именовања и управљати вашом негом што је лако као куповина на мрежи.

Третирањем и бригом о пацијентима ближим кући, ми ћемо почети пацијенте раније, да ухватимо болест пре него што се погоршава и спречимо га на првом месту. Наш план окупља коалицију вољног на јавно здравље, радећи са супермаркетима како би здрави избор био лак избор и фармацеутске компаније да обезбеде гојазности јабуса за НХС пацијенте.

План је подржан додатним улагањима од 29 милијарди фунти за финансирање реформи, бољих услуга и нове технологије.

Понекад ми је речено да је особље НХС-а отпорно на промене. По мом искуству плачу због тога. Претпоставили су моралне повреде да се појаве на посао, шкљоцују црева, само да оставе на крају дана осећајући се исцрпљеним и деморализованим условима да се пацијентима поступају због околности које су изван њихове контроле.

Разговарао сам с медицинском сестром у клиници у заједници који ми је рекао да проводи више времена испуњавајући облике него виђење пацијената. Због тога се придружила НХС-у. Морамо ослободити наше особље да радимо оно што најбоље раде. Они су они који возе иновације на фронту, а њихови отисци прстију су широм овог плана.

Да бисмо успели, морамо побиједити цинизам који каже да „ништа се никада не мења“. Знамо да је промена нашег плана могућа јер се већ догађа. Обишли смо земљу и извинили свет за најбоље примере иновација и реформе. Ако Аустралија може ефикасно послужити заједнице које живе у даљинском стању, можемо задовољити потребе људи који живе у руралној и приморској Енглеској. Ако тимови здравља у заједници могу да иду врата до врата да спрече лоше здравље у Бразилу, можемо учинити исто у Брадфорду. Знамо да можемо да изградимо „Услугу здравља у суседству“, јер тимови у Цорнвалу, Цамдену и Нортхумберланланду већ нам показују како.

Од јула смо већ почели да претворимо плиму. Обећали смо да ћемо у првој години пружити 2М додатних изборних састанка – испоручили смо 4М и бројили. Кроз наш план за промену, узели смо скоро четврт милиона милиона случајева са листе чекања.

Наука је на нашој страни. Револуција у геномици, АИ, машинском учењу и великим подацима нуди златну прилику да се боље брине за све пацијенте и бољу вредност за пореске обвезнике. Узећемо га, удајемо за домишљатости водећих научника наше земље са негом и саосећање здравствене службе.

Изнад свега, даћемо снагу пацијенту. У доба извођења следећег дана, НХС који вас присиљава да сачекате на телефон у 8 сати да резервишете састанак осећа се смешно застарело. Пацијенти не желе само услугу од НХС-а, желимо да кажемо. Не желимо исто као и сви остали; Желимо бригу која задовољава наше појединачне потребе. Равноправност не значи униформност, то значи да свака особа добија праву негу за њих.

Овај план ће људима пружити стварне одлуке, брже одговоре и кажу како се њихова брига испоручује и где. Испуњаваће посвећеност Ние Бевана 1948. године да ће НХС ставити „мегафон у уста“ сваког пацијента и осигурати да су предности уживале привилеговане на свему.

Знамо да британски народ рачуна да се побринемо да НХС не преживи само, већ успева. Одлучни смо да их не изневеримо.

То је план – сада пада на нас и 1,5 милиона људи који раде у НХС-у да га доставе. Неће бити лако, али ништа не може бити вриједније. Ако успемо, моћи ћемо да кажемо са поносом, одјекнули смо преостале деценије овог века, да смо генерација која је изградила НХС за будућност и праведније Британије, где сви дуже живе.

• Имате ли мишљење о питањима која су постављена у овом чланку? Ако желите да поднесете одговор до 300 речи е-поштом да се размотри за објављивање у одељку на нашим словима, кликните овде.