А Трове унутрашњих докумената процурило се од мало познате кинеске компаније повукла је завесу о томе како се алати за дигиталне цензуре продају и извозе глобално. Геедаге Нетворкс продаје оно што износи комерцијализовано „велики фиревалл“ до најмање четири земље, укључујући Казахстан, Пакистан, Етиопија и Мјанмар. Основни процури се приказује у грануларним детаљима Способности које ова компанија мора надгледати, пресрести и хаковати интернет саобраћај. Истраживачи који су испитали датотеке описали су га као „дигитални ауторитаризам као услугу“.
Али желим да се фокусирам на другу ствар, документи показују: док људи често гледају у Кинеским фиревалл-ом као јединственим, свемоћним владиним системом јединственим за Кину, стварни процес развоја и одржавања и одржавања радора на исти начин као и технологија надзора на западу. Геедаге сарађује са академским институцијама о истраживању и развоју, прилагођава своју пословну стратегију за уклапање различитих потреба клијената, па чак и одбацује остатак инфраструктуре од својих конкурената. У Пакистану, на пример, Геедаге је слетио уговор о раду са и касније заменити зупчаник да је канадска компанија Сендвине, процурила датотека.
Случајно, још један цурење различите кинеске компаније објављен је ове недеље појачало исту тачку. У понедељак су истраживачи на Универзитету Вандербилт објавили документ од 399 страница од Голаки-а, кинеске компаније која користи АИ да анализира друштвене медије и генерише пропагандне материјале. Пропуштени документи, који укључују интерне палубе, пословне циљеве и белешке, можда су долазили од незадовољне бившег бившег запосленог – последње две странице оптужују голоксију малтретирајућих радника тако што су их преплатили и навијајући дуге сате. Документ је месецима седео на отвореном интернету пре него што је још један истраживач означио Бретт Голдстеину, професору истраживања у Инжењерингу школе у Вандербилту.
Главни посао ГОЛАКСИ-а се разликује од Геедаге-а: Прикупља информације о отвореним изворима од друштвених медија, мапа односа међу политичким фигурама и организацијама за вести и гура циљане наративе на мрежи путем синтетичких профила друштвених медија. У процуривом документу, Голаки тврди да је „Бренд број један у обавештајној анализи података“ у Кини, сервисирајући три главна купца: кинеска комунистичка партија, кинеска влада и кинеска војска. Укључена технологија демо фокусирана је на геополитичка питања попут Тајвана, Хонг Конга и америчких избора. И за разлику од Геедагеа, чини се да Голаки циља само домаће владине субјекте као клијенте.
Али постоје и доста ствари које две компаније чине упоредиве, посебно у смислу како њихове компаније функционишу. И Геедаге и Голакхи одржавају блиске односе са кинеском академијом наука (ЦАС), врхунске истраживачке институције повезане са владом на свету, према индексу природе. И обоје на тржишту своје услуге кинеским покрајинским владиним агенцијама, који су локализована питања која желе да прате и буџете проводе на надзор и пропагандне алате.
Голаки није одмах одговорила на захтев за коментар од ожиченог. У претходном одговору на Нев Иорк Тимес, компанија је одбацила прикупљање података који су циљали америчке званичнике и назвали су дезинформације из извештаја о излазу. Истраживачи Вандербилт-а кажу да су сведоци да компанија уклања странице са своје веб странице након почетног извештавања.
Ближе него што се чини
На Западу, када академски научници виде могућности комерцијализације својих врхунских истраживања, они често постају оснивачи за покретање или започињу страну предузећа. Чини се да ГОЛАКСИ није изузетак. Многи кључни истраживачи у компанији, према процуривом документу, још увек заузимају спотове у ЦАС-у.
Али нема гаранције да ће истраживачи ЦАС добити владину грантове – баш као и јавни универзитет професор у САД-у не може се кладити на њихов покретање савезних савезних уговора. Уместо тога, они морају да иду након владине агенције као и свака приватна компанија ишла би након клијената. Један документ у цури показује да је Голаки додијелио продајне циљеве на пет запослених и имао је за циљ да обезбеди 42 милиона РМБ-а (око 5,9 милиона РМБ-а у уговорима са кинеским владиним агенцијама у 2020. године. Још једна прорачунска табла наводи тренутне клијенте компаније, као и друге покрајинске полицијске власти, као и друге потенцијалне клијенте, као и друге потенцијалне купце, као и друге потенцијалне клијенте, навели су да је и друге потенцијалне клијенте, као и друге потенцијалне клијенте.
