Велика наука се дешава у сјајним тимовима – истраживачке процене морају покушати да то обухвате
Научним подухватом су дуго руководили људи снажног ума. Институције, финансирање и признање и даље су организовани око идеје да је конкуренција међу појединцима на слободном тржишту идеја најбољи начин за напредак истраживања.
Пређите даље од „објавите или нестаните“ мерењем понашања од користи академској заједници
Ипак, успон „велике науке“ ставио је већи нагласак на тимове него на појединце. Студије су показале да су истраживачке групе и сарадње, као и култура у којој раде, кључни за неговање висококвалитетне и утицајне науке. Једна анализа 65 милиона радова, патената и софтверских производа показала је да је већа вероватноћа да ће тимови генерисати реметилачку науку него појединци (Л. Ву ет ал. Природа 566378–382; 2019). Друга студија је показала да је већа вероватноћа да ће групе са сарадничком и нехијерархијском културом бити иновативне (Ф. Ксу ет ал. Проц. Натл Ацад. Сци. САД 119е2200927119; 2022).
Међутим, начини на које се оцењују универзитети и истраживачи нису се променили. Истинска научна и друштвена трансформација не захтева само најбоље научнике, већ и најбоље тимове. Време је да проценимо и наградимо тимове, а не само појединачне научнике.
Овај позив на акцију је централни стуб данског председавања Саветом Европске уније. То је такође фокус конференције на високом нивоу ЕУ о процени реформи истраживања у Копенхагену ове недеље, којом ја председавам. Више од 300 представника европских и међународних универзитета и агенција за финансирање разговараће о будућности глобалне процене истраживања. Они ће такође зацртати нове правце за унапређење истраживачке културе на основу квалитета, поверења и сарадње.
Обим изазова је јасан. Да, сјајни тимови су састављени од компетентних појединаца. Али инклузивна, ефикасна и креативна култура је подједнако важна — а то је изазов за изградњу и мерење. Ево неколико прелиминарних препорука за подршку културе сарадње.
Желите да појачате своју науку? Обратите се техничарима
Прво, финансијери и лидери универзитета морају препознати шта чини јак тим. Да би успоставили окружење које подржава сарадњу, лидери и институције морају неговати јасну визију, поверење и заједничке вредности. Такође би требало да ангажују људе са добрим међуљудским вештинама како би промовисали инклузивност и колегијалност у тимовима, као и у свакодневном вођењу лабораторије.
Друго, научна заједница треба да се договори о томе како да процени истраживачку културу у групи. Продуктивност појединца може се проценити — иако несавршено — по броју публикација, цитата, награда и грантова које добија. Учинак тима, укључујући заједничко решавање проблема, заједничко учење и вођство, је теже проценити.
