Пратите ЗДНЕТ: Додајте нас као жељени извор на Гоогле-у.
ЗДНЕТ-ови кључни закључци
- Традиционалне лествице каријере се руше у доба вештачке интелигенције.
- Мораћете да пређете своју зону удобности и размишљате комерцијално.
- Понашајте се понизно и покажите да имате јак пар руку од поверења.
Неки менаџери достигну одређену степеницу на лествици каријере и заглаве. Истраживања сугеришу да постоје многи потенцијални фактори у игри, укључујући ограничене могућности за напредовање у менаџменту док се традиционалне лествице каријере руше у доба вештачке интелигенције.
Професионалци који прелазе на више руководеће позиције морају доказати да су вредни одговорности. Овде пословни лидери деле своје савете за пењање на лествици каријере.
1. Искористите необичне прилике
Барри Панаии, директор података групе у осигуравајућој компанији Ховден, рекао је да је један од првих корака за будуће руководиоце да стекну име.
„Мислим да се ради о успостављању веза са људима које волите и којима се дивите“, рекао је он. „Током 10 или 15 година на почетку своје каријере, пазио сам да будем на конференцијама и слушам људе.
Такође: Заборавите шефа вештачке интелигенције – зашто је вашем предузећу потребан овај ‘мађионичар’
Док се пењао на високе позиције, рекао је Панаии за ЗДНЕТ, тражио је прилике изван своје зоне комфора да докаже своје лидерске способности.
Једна од Панаиијевих најважнијих развојних могућности било је преузимање неизвршних позиција — у британском енергетском регулатору Офгем од 2020. и медијској компанији Реацх од 2021.
„Те позиције су ми заиста дале перспективу, јер сам био прилично скучен“, рекао је он. „Све што сам икада радио су подаци. Осећао сам се као да нисам довољно заокружен, а присуство за столом одбора, доприносећи као члан одбора, приморало ме је да размислим о другим стварима.“
Панаии је саветовао друге лидере следеће генерације да траже сличне могућности, било да је то неизвршна улога, повереник у добротворној организацији или гувернер у школи или колеџу.
Такође: Пењање на лествици каријере? 5 тајни за изградњу отпорности од лидера који су некада били у вашој кожи
„Доживети нешто потпуно другачије од свакодневног посла значи разумети посао. Мислим да је изложеност оно што ми даје самопоуздање да имам мишљења о темама изван моје траке“, рекао је он.
„Такве врсте мишљења и доприноса вас примећују, јер нисте сјајна особа са подацима, јер ће људи претпоставити да сте добри у тој области. На крају крајева, зато вас је одбор запослио.
2. Покажите своју посвећеност
Џејсон Пајл, извршни директор компаније Харви Неш, специјалиста за запошљавање, рекао је да пробој од менаџера до вишег руководиоца значи да покажете да размишљате стратешки, а не само оперативно.
„Покажите да разумете ширу стратегију организације и како се ваша улога и тим који водите уклапају у тај приступ“, рекао је он.
„Ради се и о комерцијалном размишљању – да можете да покажете да разумете како оперативне одлуке које доносите, у ком год аспекту који водите, утичу на највећу и крајњу пословну вредност. Размишљајте као пословни акционар, а не само као менаџер свог тима.“
Такође: Нервозан због тржишта рада? 5 начина да се издвојите у доба вештачке интелигенције
Пајл је рекао ЗДНЕТ-у да старији професионалци морају бити вољни и способни да разбију стаклени плафон.
„Извршни директор не може само да седи у својој кутији и ради у силосу. Они морају да разумеју шта се дешава у целом послу и како се све то повезује. Дакле, изградите везе и сарађујте где је то могуће са другима изван ваше директне области контроле“, рекао је он.
„Морате показати такт и политичку оштроумност. Немојте прекорачити циљ. Преузмите иницијативу тако што ћете подићи руку на пројекте и посебне послове којима треба управљати. Покажите спремност и посвећеност, иако пазите да се не преоптерећујете.“
3. Останите скромни
Џо Депа, глобални директор за иновације у консултанту ЕИ, рекао је да успешни лидери остају отворени за мишљења широког спектра заинтересованих страна и партнера.
„Та понизност сада ће бити критична“, рекао је он. „Када погледам успешне лидере по којима сам склон да моделујем, мислим да кључ успеха није само способност учења, већ и размишљање да не знате све одговоре.
Такође: Претворите АИ хаос у прилику за каријеру тако што ћете се припремити за ова 4 сценарија
Депа је за ЗДНЕТ рекао да је игнорисање мишљења других потенцијална пречица до катастрофе.
„Када сам видео да неки људи не успевају или не извршавају свој задатак, то је зато што нису били отворени. Нису сматрали овај концепт који ја називам отвореним иновацијским екосистемом“, рекао је он.
„Они нису слушали пулс пословања, нису слушали своје купце или кориснике, нити су слушали своје партнере.
Уместо да остану отворени, ови руководиоци су остали затворени и превидели су смернице које су могле имати позитиван утицај: „Имали су стратегију коју су желели да спроведу, и стога су игнорисали заинтересоване стране на које би или могло утицати или би могле да помогну у саветовању о тој стратегији.
4. Подржите следећу генерацију
Давн МцЦарролл, директорица ланца набавке и пословне изврсности у специјалисти за телекомуникације Хелиос Товерс, рекла је да је интегритет кључан за доказивање да сте спремни на одговорност.
„Морате да знате да је поверење неопходно да би се било шта значајно померило напред“, рекла је она. „Многи људи говоре о емоционалној интелигенцији, али мислим да вам је потребан баланс емоционалне и перцептивне интелигенције.
Мекерол је за ЗДНЕТ рекао да перцептивна интелигенција није само о томе како вас људи доживљавају, већ и о томе како ви доживљавате друге и како одржавате разговоре са њима.
Такође: 10 начина на које вештачка интелигенција може да нанесе штету без преседана у 2026
Она је такође рекла да људи који прелазе на руководеће позиције морају да почну да размишљају о томе како ће пружити сличне могућности другима.
„Плаћање унапред је заиста важно за следећу генерацију“, рекла је она. „И као вођа, ако не стварате следећу генерацију и генерацију после тога, шта радите?“
МцЦарролл је рекао да Хелиос Товерс има снажну културу промовисања и развоја талената изнутра, укључујући сертификацију људи у Леан Сик Сигма кроз програм лидерства са Универзитетом Кранфилд, блиско партнерство са интерним одељењем за људске ресурсе и развијање редовних могућности планирања сукцесије.
„Видим себе као да сам овде да створим наслеђе будућих лидера“, рекла је она. „Дођете до тачке у својој каријери у којој то онда постаје ваш раисон д’етре. Више се не ради само о томе да се пењете путем каријере. Ради се о томе шта остављате иза себе.“
5. Покажите свој стил без руку
Пајл из Харвија Неша је такође нагласио да потенцијални виши руководиоци морају да нагласе своје интересовање за таленте следеће генерације.
„Покажите да имате оно што је потребно да будете лидер на начин на који управљате и развијате свој тим“, рекао је он. „Побрините се да дате члановима тима потребну подршку и смернице. Будите ту за њих, док постављате јасне циљеве.“
Такође: 6 начина да будете успешан први пут менаџер
Пајл је за ЗДНЕТ рекао да ће менаџери који могу да покажу своје акредитиве показати да су у стању да пређу на виши положај.
„Кроз учинак свог тима покажите да сте у стању да повећате оно што већ имате“, рекао је он. „Покушајте да доведете свој тим до тачке у којој може виртуелно да ради сам. Ако су руководиоци забринути да ће ваше подизање створити проблем јер ваш тим не може да ради без вас, то би могло да блокира вашу промоцију.
