Пратите ЗДНЕТ: Додајте нас као жељени извор на Гоогле-у.
ЗДНЕТ-ови кључни закључци
- Одбори почињу да постављају тежа питања о новцу потопљеном у вештачку интелигенцију.
- Испитивања о вредности пројеката вештачке интелигенције прилика су за поновно фокусирање.
- Концентришите се на изградњу капацитета, јака партнерства и заједнички развој.
Количина новца коју организације улажу у АИ не показује знаке да јењава. Светска потрошња на АИ је предвиђа се да ће достићи 2,52 трилиона долара у 2026повећање од 44% у односу на претходну годину, према техничком аналитичару Гартнера.
Међутим, у причи постоји преокрет. Са АИ који клизи у провалију Гартнеров Хипе циклус за нове технологијеодбори почињу да постављају тежа питања о новцу потрошеном на истраживања вештачке интелигенције, а од дигиталних и пословних професионалаца се очекује да претворе доларе и центе у опипљиве користи.
Такође: 5 начина на које можете да престанете да тестирате АИ и почнете да га одговорно скалирате 2026.
ЗДНЕТ је прошле године известио да је неколико области вештачке интелигенције склизнуло у Корито разочарања, где интересовање за технологију опада јер истраживања не дају обећане резултате. Управо се ту тренутно налази генеративна вештачка интелигенција, уз бледење популарности и пословне лидере који доводе у питање повраћај улагања.
Многе организације су једва пронашле начин да максимално искористе технологију. Сада се чини да интересовање за ген АИ опада, а балон који окружује технологију у настајању могао би да пукне. Звучи као лоша вест, зар не?
Ипак, Џон-Дејвид Лавлок, главни прогностичар и истакнути ВП аналитичар у Гартнеру, рекао је за ЗДНЕТ у интервјуу један на један да то слајд треба посматрати као знак наде. Клизање у корито омогућава свима да много пажљивије размисле о својим улагањима у ген АИ. Укратко, пословни и дигитални професионалци би требало да пригрле прилику.
Такође: 5 начина на које правила и прописи могу помоћи у вођењу ваше АИ иновације
„Вероватно би требало да траже вештачку интелигенцију да склизне у јарак“, рекао је он. „Све је у томе што су очекивања најнижа. А проблеми које смо видели са вештачком интелигенцијом у последње две године повезани су са овим прекомерним пројектима.“
Са истраживањем МИТ-а које сугерира да 95% пројеката АИ генерације не даје вриједност, Ловелоцк је рекао да је потребан нови приступ како би се осигурало да су улагања у АИ фокусирана на праве циљеве. Он је предложио да следеће три области буду приоритети до 2026.
1. Фокусирајте се на изградњу капацитета
Гартнер извештава да ће огромна изградња АИ инфраструктуре карактерисати нове технолошке инвестиције до 2026.
Само изградња АИ основа ће довести до повећања потрошње за 49% на серверима оптимизованим за вештачку интелигенцију, што чини 17% потрошње АИ ове године. У међувремену, АИ инфраструктура ће додати 401 милијарду долара у потрошњу 2026. године, док добављачи технологије буду градили своје темеље.
Такође: 6 разлога зашто су аутономна предузећа и даље више визија него стварност
Лавлок је рекао да ће ова инвестиција ИТ компанија бити кључна, чак и када вештачка интелигенција падне у Корито разочарања. „Они граде капацитете потребне за покретање све вештачке интелигенције која долази“, рекао је он.
„Ова област је место где имамо хиперскалере, добављаче технологије, па чак и софтверске компаније које купују сервере оптимизоване за вештачку интелигенцију за изградњу центара података који пружају капацитете за обуку нових модела, обуку агената и покретање агената.
Ловелоцк је дао пример финансијске организације која жели да пронађе капацитете за покретање модела који аутоматизује одобравање кредитних картица.
Организација има неколико избора — могла би да води сопствени самостални центар података; радите са познатим добављачем облака као што су АВС, Мицрософт или Гоогле; фокусирати се на провајдера платформе који управља рачунарством; или упутите АПИ позив великом језичком моделу од стручњака као што је ОпенАИ.
Такође: 5 начина на које Леново стратегија вештачке интелигенције може да донесе праве резултате и за вас
Кључ успеха, рекао је Лавлок, је одлучивање о томе како провајдеров приступ изградњи капацитета одговара ресурсима и приоритетима ваше организације.
„Морате да се запитате: ‘Колико дубоко морам да поседујем ову технологију? Колико могу да се бавим њом као робом? И колики део нашег приступа се односи на разликовање вештачке интелигенције коју морамо да поседујемо, управљамо и стварамо?'“
2. Створите јака партнерства
Проналажење одговарајућих одговора на такве врсте питања ће укључивати изградњу блиских односа са добављачима технологије.
Ловелоцк је сугерисао да ће ова партнерства бити кључна за пословне и дигиталне професионалце који желе да побољшају АИ РОИ до 2026.
„Ове године већина људи би требало да тражи технологију која долази од њихових успостављених партнера“, рекао је он. „Само су лидери, визионари, ти који би требало да траже да сами развију АИ решења или погурају оквире.
Такође: АИ не постаје паметнији, постаје све гладнији енергије – и скупљи
Са вештачком интелигенцијом у трону разочарања током 2026. године, најчешће ће је продавати компанијама њихови тренутни добављачи софтвера, а не куповати за пројекат „моонсхот“.
Уместо да троши време и новац на развој решења по мери, Лавлок се сложио да би већина компанија ове године требало да се усредсреде на добре опкладе на солидне технолошке партнере у читавом дигиталном и податковном низу.
„Тако је тачно“, рекао је. „Ради се о проналажењу ваших технолошких партнера који ће вас одвести на ваш пут, било да је то једноставна употреба вештачке интелигенције или ћете тежити ка аутономном пословању.
3. Избегавајте насумична истраживања
Са ген АИ који клизи у корито разочарања, Гартнер сугерише да би професионалци требало да избегавају широка истраживања нових технологија и уместо тога да се усредсреде на то да најбољи од њихових пројеката стигну до звезда.
Дакле, како дигитални лидери и њихови пословни колеге могу осигурати да се истраживачки пројекти претворе у вриједне иницијативе? Лавлок је предложио фокусирање на три области: „Партнери, подаци и процеси“.
Још један кључни елемент, додао је он, је довођење интерних заинтересованих страна за вожњу од Месеца до звезда.
„Успех је такође у функцији линије пословања“, рекао је он. „Колико сте добро фокусирани на дефинисане пословне резултате? Колико добро ваши партнери могу да вам помогну да испуните ове захтеве? Који ниво улагања имају?“
Такође: престао сам да користим ЦхатГПТ за све: ови модели АИ су га победили у истраживању, кодирању и још много тога
Ловелоцк је рекао да ће најбољи односи осигурати да ви и ваш добављач имате користи од претварања моонсхот-а у вредне производне услуге.
„Ако вршите наплату времена и материјала, ваш провајдер нема кожу у игри. Ако радите цене засноване на вредности, они имају неке. Ако радите цене засноване на исходу, они имају више. Ако радите заједнички развој, то је одлично“, рекао је он.
„Најбољи приступ је повезивање њихове награде са вашим исходом. Сада, то није лако постићи. То је тежак приступ за продају широм организације. То је такође веома дубок и тежак однос који се одржава током времена. Али када функционише, то је невероватно и дубоко награђујуће за оба учесника.“
