Заборавите шефа вештачке интелигенције – зашто је вашем предузећу потребан овај ‘мађионичар’

Пратите ЗДНЕТ: Додајте нас као жељени извор на Гоогле-у.

ЗДНЕТ-ови кључни закључци

• Док многе компаније именују ЦАИО, друге нису тако сигурне.
• Специјалиста за осигурање Хауден има директора за АИ продуктивност.
• Овај стручњак осигурава сарадњу и ефективну експлоатацију имовине.

Постоји много дебата о томе ко би требало да буде одговоран да обезбеди да пословање максимално искористи генеративну вештачку интелигенцију. Неки стручњаци сугеришу да би ЦИО требало да надгледа ову кључну улогу, док други верују да би одговорност требало да буде на главном службенику за податке.

Поред ових постојећих улога, други стручњаци се залажу за шефа АИ службеника (ЦАИО), новопридошлог у Ц-апартману који надгледа кључна разматрања, укључујући управљање, безбедност и идентификацију потенцијалних случајева употребе.

Такође: 5 начина на које можете да престанете да тестирате АИ и почнете да га одговорно скалирате 2026.

ЗДНЕТ је прошле године известио да 60% компанија већ има ЦАИО, а још 26% планира да закаже термин ове године.

Стручњаци тврде да успон ЦАИО илуструје значајну улогу АИ у модерном пословању. Ипак, не верују сви да је наменски ЦАИО нужно најбоље решење за изазове повезане са применом АИ.

Прошле године, Кирсти Рот, главни оперативни и технолошки директор у Тхомсон Реутерсу, рекла ми је да њена организација нема ЦАИО. „Не, нисмо велики у таквим стварима“, рекла је она, сугеришући да инхерентна улога вештачке интелигенције у процесима њене фирме значи да новонасталу технологију мора узети у обзир сво особље, а не да је посматра изоловано.

Међутим, што је важно, Рот је такође препознао да све већи значај вештачке интелигенције за пословне операције значи да неко виши мора да обезбеди да се захтеви за технологијом у настајању ефикасно управљају: „Претпостављам да ако нико не игра те улоге, онда вероватно треба да размислите о томе кога имате или како повећавате своје постојеће менаџере.

Такође: 3 паметна начина на која пословни лидери могу да изграде успешне стратегије вештачке интелигенције – пре него што буде прекасно

То осећање је одјекнуло код Барија Панаија, директора групе за податке у осигуравајућој компанији Ховден, који је рекао за ЗДНЕТ да је његова компанија створила посвећену улогу за директора за АИ продуктивност, специјалисте који седи између Панаиијеве организације података и ИТ одељења, стварајући снажан интерфејс за сарадњу са остатком пословања.

Дакле, шта ради овај специјалиста? Ево три разлога зашто је вашем предузећу потребан директор за АИ продуктивност.

1. Повезивање свега

Многи људи у другим пословним јединицама су збуњени различитим улогама технолошких и податковних тимова. Када се Панаии придружио Хаудену у августу прошле године, одлучио је да то питање реши на прелазу.

„Технички директор и ја седимо један поред другог, и врло рано смо рекли, хајде да поставимо јасну линију око овога, јер ако се не слажемо, неће бити лако. И обојица смо мислили исто“, рекао је он, мислећи на њихово решење за овај нерешиви изазов.

„Ако купујете алат и људи га само користе, онда би техника требало да га поседује и покреће, јер треба да седи на њиховим платформама и да буде правилно прикључена“, рекао је он.

„Постоји део на нашој страни података, који гради моделе по мери, као за машинско учење. А онда постоји део у средини, где радите обоје, тако да можете да користите ЦхатГПТ АПИ да обавите ЛЛМ обраду за нешто, а онда ћемо написати код на врху.“

Такође: 8 хитних ажурирања потребних вашем ИТ приручнику да преживи еру вештачке интелигенције

Панаии је ову поделу између ИТ-а и података назвао „одлуком о изградњи насупрот куповини, са делом у средини“. Тај део је тачка састанка у којој директор АИ продуктивности игра кључну улогу.

„Мислим да компанијама недостаје трик ако немају некога ко би се побринуо да људи користе ствари као што је Цопилот и тако даље. Ови алати су довољно нови да нам требају људи који ће помоћи у усвајању,“ рекао је он.

„И у овом тренутку, мислим да не можемо претпоставити да је наратив тачан да је људи који користе вештачку интелигенцију код куће да им помогну да резервишу одмор исто што и како им може помоћи да буду продуктивнији на послу.

2. Обезбеђивање експлоатације имовине

Панаии је рекао да је улога Хауденовог директора за АИ продуктивност да обезбеди да сви у целом предузећу ефикасно користе услуге вештачке интелигенције на нивоу предузећа.

„Ја то видим као начин да се технологије и алати користе. Њихова непосредна брига је да наше предузеће учини све што је у његовој моћи да користи алате за које плаћамо, а Цопилот, ЦхатГПТ и Антхропиц су наше три главне лиценце за предузећа“, рекао је он.

Такође: 10 начина на које вештачка интелигенција може да нанесе штету без преседана у 2026

„Схватамо да је, у овом тренутку, Цопилот одличан ако сте у канцеларији и потребна вам је вештачка интелигенција да сумирате ствари. Затим имате Клода, који, ако сте инжењер или се бави финансијама, може да вам пружи детаљне информације. А ту је и ЦхатГПТ, који је ваша врста мозга за изнајмљивање.“

Компанија користи друге алате и моделе за специфичне пројекте. Панаии је описао надгледање ефективне употребе ових решења за предузећа и спот решења као посао и по, с обзиром да Хауден запошљава више од 20.000 људи у 55 земаља.

„Као да је он мађионичар који показује људима који морају да се баве хиљадама страница ствари, како да брзо добију одговоре који су им потребни“, рекао је он, наглашавајући како директор за продуктивност истиче предности ген АИ брокерима фирме.

„Ови људи нису по цео дан за компјутером. Они су на пијаци, разговарају и доносе одлуке.“

Такође: Како заправо користити АИ у малом предузећу: 10 лекција из ровова

Панаии је рекао да ефикасна експлоатација технологије у настајању захтева нијансиран приступ, који директор за АИ продуктивност обезбеђује тако што описује како се АИ може користити безбедно, безбедно и ефикасно.

„Има толико примера људи који говоре ствари као што је задатак за који им је требало недељу дана да се сада може обавити за 20 минута, са агентом који води операцију сваког понедељка“, рекао је он.

3. Фокусирање на конкурентску предност

Директор за АИ продуктивност сарађује са Хауденовим ИТ тимом како би осигурао да запослени разумеју који алати су спремни и доступни за радне задатке.

„Натерати свакога да користи ове алате није ствар података; то је техничка ствар. Тај приступ одузима тону потражње тиму за податке, јер управљање потражњом за ген АИ, срећом, није на мом тањиру“, рекао је он.

Такође: Нервозан због тржишта рада? 5 начина да се издвојите у доба вештачке интелигенције

„Не гурам Цопилот и друге моделе – то је одлука о ИТ алатима, што мислим да звучи очигледно када то кажете. Али видео сам да се превише тимова података дави јер покушавају да управљају коришћењем Цопилота од стране организације.“

Панаии је рекао да способност директора за АИ продуктивност да натера свакога да користи генерисане АИ алате за предузећа значи да његов тим за податке може да ради на пројектима који доносе највише новца за пословни новац.

„Сав тај ген АИ напор је сјајан и моћан и ствара велику продуктивност, али ја се више фокусирам на машинско учење на крају АИ, јер мислим да ту постоји невероватна моћ“, рекао је он.

У доба када многе организације и запослени имају приступ сличним готовим моделима и агентима, Панаии је рекао да ваша конкурентска предност долази од искоришћавања власничких података и модела.

Такође: 3 начина на која свако може да почне да користи вештачку интелигенцију на послу већ данас – безбедно

„Процењујемо ризик, потенцијални утицај и одлучујемо колика би требало да буде цена наших производа“, рекао је он.

„То је научна игра о бројевима, тако да можемо да дамо сценарије брокера да примене своје знање. Ради се о томе да брокере или осигураваче напуните свим новим увидима и идејама, а затим ће они конструисати производ.“